Budite velikodušni
Za Manager.ba piše prof.dr. Velimir Srića.
Stara je istina da ne možeš zaraditi novac ako prvo nisi spreman potrošiti. Tko ne sadi, taj nema što ubrati.
Ako ne investiraš i nisi spreman na rizik, teško da ćeš ikad «profitirati».
Za Manager.ba piše prof.dr. Velimir Srića.
Stara je istina da ne možeš zaraditi novac ako prvo nisi spreman potrošiti. Tko ne sadi, taj nema što ubrati.
Ako ne investiraš i nisi spreman na rizik, teško da ćeš ikad «profitirati».
Na početku svakog semestra odigram sa svojim studentima na Ekonomskom fakultetu jednostavnu igru.
Postavim im pitanje: Što mislite, koliko znam o temi kojom ćemo se baviti ove školske godine?
Pitanje ih začudi i nerado ulaze u razgovor.
Kad vide da neću odustati, odgovore preko volje: Napisali ste o toj temi hrpu knjiga. Zato o njoj mora da znate puno.
Dobro, kažem na to. Zamislimo da postoji mjerilo u rasponu od 0% (ništa) do 100%, (sve). Koja je u tom slučaju vaša procjena mojeg znanja?
Za Manager.ba piše prof.dr. Velimir Srića
Osjećate li kako je život lijep? Veselite li se svakom novom danu jer je poseban? Uživate li sresti i upoznavati nove ljude, vidjevši ih kao školjke iz kojih može, kad otvorite, iskočiti najljepši biser?
Volite li ritual jutarnje kave uz novine i prijatelje? Zadrhte li vam ruke kad otvarate još nepročitanu knjigu?
Zamislimo listu svojih talenata, osobina u kojima smo jaki, vještina na koje smo ponosni. Netko je odličan govornik, a netko sjajno priča viceve. Netko lako uspostavlja kontakt s nepoznatom osobom, a netko tečno govori strane jezike. Netko dobro pleše, zna crtati, skladati glazbu, efikasno neverbalno komunicira, a netko ima estetskog dara, odličan je polemičar ili sjajno kuha. Netko briljantno vodi sastanke, a netko radi sjajne zapisnike. Netko ima savršeni sluh, a netko je vrlo strpljiv i zna ljudima objasniti i najteži problem.
Zamislite građevinsku inspekciju koja izlazi na teren da bi ispitala kvalitetu upravo izgrađene višekatnice. Kad potpišu izvješće, zaključe da je stvar više dobra nego loša. Svi katovi su u redu, treba rušiti samo prizemlje!
Šala ukazuje na poznatu istinu: Nema li dobrih temelja, ništa neće čvrsto stajati. Ne valja li prizemlje, nemoj niti početi s gradnjom! Kao što znamo, temelji i prizemlje poslovnog uspjeha naši su ciljevi, vizija i misija koju slijedimo. Prvo valja definirati temelje!