mikromenadžment

Problem širenja poslovanja uvijek je u osnovi jednostavan, ali njegovo rješenje često je u suprotnosti s osnivačevom intuicijom. Mnogi su poduzetnici vrsni stručnjaci u svojem području. Međutim, oni koji nemaju duboku ekspertizu, nego su “čisti“ poduzetnici, često se razvijaju brže. 

Kao stručnjak u području izgradnje upravljačkih sustava, katkad zavidim takvim ljudima. Moje profesionalno znanje nerijetko usporava proces, dok poduzetnički način razmišljanja funkcionira drukčije. Poduzetnik se pita samo kako postići da njegov posao obavljaju drugi.

Mikromenadžment je pojava koja u organizacionom ponašanju izrazito privlači pažnju, međutim u posljednje vrijeme sve više dobija pažnju javnosti i plasira se kao tema o kojoj je potrebno i vrijedi raspravljati.

Ovaj pojam odlikuje negativna konotacija u menadžmentu, jer definiše pristup menadžera koji neproduktivno utječe na radni učinak, radnu okolinu te kao takav, postavlja izazovnu situaciju zaposlenima kako da savladaju takvo radno okruženje.

Mnogi osnivači startupova i vlasnici malih tvrtki pate od iluzije da nitko drugi ne može napraviti stvari onako kako oni to mogu. Naposljetku, sa svojom tvrtkom smo od samog početka, vidjeli smo njezine uspone i padove i poznajemo svaki aspekt njezina poslovanja. Kao rezultat toga, pokušavamo imati prste u svemu, uskačemo često da ‘spasimo stvari’.

Jednom riječju, postajemo mikromenadžeri.

Svatko komu je šef, roditelj ili supružnik mikromenadžer razumije koliko je frustrirajuće i štetno ovo ponašanje.