MG MIND, jedna od najvećih poslovnih grupa u našoj zemlji, upošljava preko tri tisuće radnika. Osnovao ju je, 1998. godine, Mladen Milanović.
Što država može uraditi kako bi olakšala poslovanje gospodasrtvenicima? Koliko poslovna klima pogoduje građevinskom sektoru? Koliko je u vođenju posla važna lojalnost i stručnost prvih suradnika? Kako zadržati mlade ljude u kompaniji, ali i u zemlji? Koji su najveći projekti na kojima rade kompanije iz MG MIND grupe, neke su od tema o kojima je Mladen Milanović razgovarao za Poslovne novine.
Usaglašavanje zakona i propisa i digitalizacija administracije
Što bi država ili entiteti, svako u svojoj nadležnosti, trebali i mogli, relativno bezbolno, učiniti kako bi gospodarstvenicima olakšali poslovanje?
Jedan od ključnih koraka koje bi država i entiteti mogli poduzeti za olakšanje poslovanja je usuglašavanje zakona i propisa između Republike Srpske i Federacije Bosne i Hercegovine. Ujednačavanje administrativnih procedura i standarda poslovanja značajno bi smanjilo birokratske prepreke i omogućilo lakši protok roba i usluga. Posebno bi bilo korisno fokusirati se na digitalizaciju administrativnih procesa, čime bi se smanjili troškovi i vrijeme potrebno za ispunjavanje obveza prema državi. Time bi se stvorili uvjeti za konkurentnije poslovanje, a gospodasrtvenici bi mogli usmjeriti svoje resurse na inovacije i razvoj, što je ključno za dugoročan rast. Važno je napomenuti kako su gospodarstvenici u Bosni i Hercegovini već pokazali izuzetnu sposobnost prilagođavanja izazovnim uvjetima, pa bi uvođenje ovakvih mjera dodatno potaklo njihovu kreativnost i produktivnost.
Kakva je, prema Vašem mišljenju, općenita poslovna klima u zemlji, kada govorimo o građevinskom sektoru?
Općenito gledano, poslovna klima u građevinskom sektoru suočava se s brojnim izazovima, ali i prilikama. U sektoru visokogradnje, inflacija cijena materijala imala je značajan utjecaj na poslovnu politiku, što se prvenstveno odrazilo na povećanje cijena projekata. Ipak, unatoč tim izazovima, potražnja ostaje stabilna, a naplata naših usluga nije bila problematična, što je pozitivan pokazatelj. U sektoru niskogradnje, takođe smo iskusili slične probleme, ali u manjem obujmu te smo, zahvaljujući efikasnom prilagođavanju, uspjeli prevazići te izazove. Ova poslovna godina je svakako bila vrlo izazovna, ali istovremeno i uspješna, što govori o otpornosti našeg sektora i sposobnosti nositi sa makroekonomskim promjenama.
Zapošljavamo najkvalificiranije
MG MIND, primarno građevinska kompanija, u vlasništvu ima različite kompanije – od banaka, preko tržnica i trgovina bijele tehnike i kućanskih uređaja do kompanija za održavanje čistoće i održavanja cesta. Imate odličnu mrežu sjajnih prvih suradnika ili ipak osobno sve nadgledate?
Uključujem se u poslovanje svih poduzeća i sektora unutar njih od samog početka. Moja je uloga prenijeti viziju na svoje prve suradnike, koji zatim odgovorno i efikasno izvršavaju svoje zadaće. Ova mreža suradnika omogućava mi, iako pratim rad svih segmenata poslovanja, vjerovati kako će svaki sektor biti uspješno vođen, zahvaljujući njihovom predanom radu i profesionalizmu.
Zapošljavate gotovo tri tisuće ljudi. Čini se kako nemate problem sa kvalificiranom radnom snagom!?
Posvećeni smo zapošljavanju najkvalificiranijih kadrova na tržištu, ali jednako važan aspekt našeg poslovanja je ulaganje u kontinuirani razvoj i edukaciju postojećih zaposlenih. Svjesni smo kako samo kroz stalno unapređenje vještina i znanja naših ljudi možemo ostati konkurentni i spremni odgovoriti na promjene u poslovnom okruženju. Redovno organiziramo obuke i seminare kako bismo osigurali da naši zaposleni prate najnovije trendove i tehnologije u svojim oblastima. Ovakav pristup ne samo kako podiže kvalitet rada unutar kompanije, već i motivira naše zaposlene razvijati se i preuzimati odgovornost za svoj profesionalni napredak. Vjerujem kako je kombinacija privlačenja talentiranih pojedinaca i njihov kontinuirani razvoj ključ uspjeha i dugoročnog održivog rasta svake kompanije.
Omogućavanje privatno-poslovnog balansa
Na koji ih način, osim stimulativnim primanjima, zadržavate, ne samo u kompaniji, nego i u zemlji? Što primarno očekujete od njih?
Osim stimulativnih primanja, ključna strategija za zadržavanje zaposlenih, ne samo u kompaniji, nego i u zemlji, leži u stvaranju radnog okruženja koje stimulira lojalnost, zajedništvo i dugoročan razvoj. Nastojimo našim radnicima pružiti osjećaj pripadnosti, stvarajući atmosferu u kojoj se svaki član tima osjeća kao dio velike obitelji. Kroz prilike za profesionalni razvoj, kontinuirane obuke i mogućnosti napredovanja, omogućavamo im izgraditi dugoročnu karijeru unutar kompanije. Takođe, trudimo se omogućiti im fleksibilnost i balans između poslovnog i privatnog života, što je danas iznimno važno za zadržavanje kvalitetnih kadrova. Od svojih lidera prvenstveno očekujem da budu pošteni, vrijedni i predani svom poslu te svojim primjerom inspiriraju i motiviraju ostale članove tima. Cijenim ljude koji su spremni na stalno usavršavanje, ali i one koji dijele našu filozofiju kako kompanija treba funkcionirati kao skladna zajednica, u kojoj se njeguje povjerenje i međusobna potpora. Na svoje prve suradnike gledam kao na obitelj i očekujem da oni isto tako pristupaju vođenju svojih timova jer vjerujem kako je upravo takva kultura rada ključna za uspjeh i dugoročno zadržavanje zaposlenih.
Što kažete mladim ljudima kada Vam kažu kako ovdje nema prosperiteta i kako sanjaju otisnuti se u nepoznato, preko granice, graditi neke tuđe ekonomije?
Kada razgovaram s mladim ljudima koji izražavaju želju napustiti zemlju u potrazi za boljim prilikama, trudim se ohrabriti ih da ne odustaju tako lako od mogućnosti koje im naša zemlja može pružiti. Smatram kako je često potrebno više strpljenja, posvećenosti i dugoročnog ulaganja u sebe kako bi se ostvarili željeni rezultati. Uvijek im naglašavam kako izazovi s kojima se suočavamo nisu nepremostivi i kako prilike postoje, ali je ključno biti spreman uložiti trud i prepoznati ih.
Mladima savjetujem ne prihvatati olako mišljenje kako u našoj zemlji nema budućnosti. Uvjeren sam kako mogu postati uspješni gospodarstvenici i lideri upravo ovdje, u svojoj domovini, gradeći ne samo svoje karijere, već i jačajući našu ekonomiju. Razumijem privlačnost odlaska preko granice, ali ih podsjećam kako su ovdje korijeni, zajednica i prilike koje možda nisu tako očigledne na prvi pogled, ali koje im mogu donijeti dugoročnu stabilnost i uspjeh. Uvijek je lakše sanjati o uspjehu negdje daleko, ali istinsko zadovoljstvo dolazi kada uspijete ostvariti svoje ciljeve tamo gdje ste odrasli i doprinijeti razvoju vlastite zemlje.
SPORTSKO-POSLOVNI KOMPLEKS STOŽICE
Rastoder prodao trgovački dio Stožica tvrtki iz Mrkonjić Grada
Nema uspjeha preko noći
Što Vas vodi u poslu, koje profesionalne vrijednosti biste stavili na prvo mjesto?
U poslu me vodi nekoliko ključnih vrijednosti koje smatram temeljnim za uspjeh – integritet, predanost, kontinuirani razvoj i poštovanje prema ljudima s kojima radim. Integritet je na prvom mjestu jer vjerujem kako dugoročni uspjeh može biti postignut samo ako ostanemo dosljedni svojim principima i postupamo pošteno, bilo prema klijentima, partnerima ili zaposlenima. Ovdje, takođe, crpim snagu iz vjere koja me podsjeća na važnost etičnog djelovanja i odgovornosti prema drugima.
Predanost poslu i viziji koju gradim sa svojim timom također je ključna. Uvijek sam vjerovao kako se uspjeh ne može postići preko noći, već kroz posvećenost, trud i stalno ulaganje. Zbog toga je kontinuirani razvoj jedna od glavnih vrijednosti – kako razvoj mene samog, tako i svih ljudi unutar kompanije. Ulaganje u edukaciju i napredak je osnova za održavanje konkurentnosti i inovativnosti u svakom segmentu poslovanja.
Na kraju, na prvo mjesto stavljam i ljude. Vjerujem kako uspješan biznis nije samo rezultat dobrih ideja ili inovacija, već timskog rada i uzajamnog poštovanja. Moji suradnici su ključ mog uspjeha i stoga se trudim u svakom trenutku graditi kulturu zajedništva i odgovornosti. Smatram kako samo kroz timski rad, međusobnu potporu i duboko uvažavanje možemo ostvariti dugoročne rezultate koji su na dobrobit svih.
Koju od svojih brojnih kompanija ističete kao neku svoju, uvjetno rečeno, osobnu kartu. I naravno, zašto?
Zaista je teško izdvojiti jednu kompaniju jer sam podjednako posvećen svakoj i svaka od njih nosi dio mog truda, vizije i energije. Međutim, ako bih morao istaći jednu kao neku vrstu osobne karte, to bi bio MG MIND. On je prva kompanija koju sam osnovao i predstavlja temelj svega što smo kasnije izgradili. Kroz MG MIND sam definirao svoje poslovne principe, razvio strategije i izgradio tim ljudi koji me prati do danas. U mnogim aspektima, MG MIND nije samo kompanija, već simbol početka mog poduzetničkog puta i osnova na kojoj su nastale sve druge tvrtke. Kroz njega se najbolje ogleda vizija koju sam godinama razvijao, a koja i dalje vodi naše poslovanje.
Od BiH preko Srbije do Slovenije
Koji projekt prvi ističete kada Vas pitaju na što ste ponosni?
Teško je izdvojiti samo jedan projekt jer svaki od njih nosi svoju važnost i specifične izazove. Ipak, ako bih morao odabrati, kupovina Nove Banke je, svakako, jedan od najvećih i najizazovnijih poslova na kojem sam radio. Ovaj projekt je bio prekretnica za našu grupu, kako u pogledu veličine transakcije, tako i u pogledu strateškog značaja. Pored toga, naši poslovi u Sloveniji i Srbiji su, takođe, među najznačajnijim – svaki od tih projekata doprinio je širenju našeg poslovanja izvan granica Bosne i Hercegovine. Naravno, tu su i mnogobrojni projekti u našoj zemlji, koji su jednako važni, jer doprinose razvoju lokalnog gospodarstva i infrastrukture. Svaki od tih projekata predstavlja dio dugoročnog ulaganja u budućnost, kako kompanije, tako i regije.
Koji su trenutno najveći projekti na kojima MG MIND radi?
MG MIND grupa trenutno radi na nekoliko velikih i strateški važnih projekata. U Banjaluci radimo na izgradnji stambeno-poslovnog objekta Palata, koji će značajno doprinijeti modernizaciji urbanog prostora. Na Jahorini razvijamo projekt Snježna Dolina Resort, koji predstavlja važan korak u unapređenju turističkih kapaciteta. U Sloveniji radimo na iznimno važnom projektu poslovnog objekta Stožice u Ljubljani, koji je od velikog značaja kako za grad, tako i za državu Sloveniju. U Srbiji smo angažirani na nekoliko velikih projekata, uključujući stambeno-poslovni kompleks Buena Vista Residences u Beogradu, kao i objekt u Rakovici, koji je trenutno u fazi izrade projekta. Svi ovi projekti predstavljaju značajne korake u regionalnom širenju našeg poslovanja i potvrđuju našu sposobnost realizirati složene i ambiciozne investicije.
Izvor: Poslovne novine
Prilagodba: Manager.ba
