menadžeri

Iako radnici rijetko suosjećaju s visokoplaćenim menadžerima, statistika je neumoljiva: burnout među liderima raste brže nego kod bilo koje druge skupine zaposlenih. 

Prije četiri godine, Aron Littles je izgorio. Kao operativni direktor (COO) usred pandemije, radio je 90 sati tjedno dok je kompanija rasla pet puta brže od plana. Kada mu je ponuđeno unapređenje, umjesto ponosa osjetio je očaj. Brak mu je bio pred raspadom, a tijelo poručilo: dosta. Danas, kao uspješan CEO dviju kompanija, na burnout gleda kao na najvažniju lekciju u karijeri.

Prije nego predložite moguće rješenje, često ćete otkriti kako i vaši ljudi pronalaze rješenja. Često i bolja od vaših.

Kao menadžer, nalazite se na pozornici, što znači kako članovi vaše organizacije obraćaju pozornost na to što govorite i radite. Vaše riječi njima su pune značaja, i važne su im vjerojatno više i nego mislite.

Postoje tri rečenice koje uspješni menadžeri govore svojim timovima, tri rečenice koje pomažu postizanju boljih rezultata:

“Isprobajmo vašu ideju.”

Često se događa da su ljudi na visokim pozicijama, a naročito u većim kompanijama, preopterećeni prezentacijama, rokovima, i ne čuju druge u timu. Nemaju vremena. Neutralni posmatrači, odnosno treneri pronalaze rješenje i nude konkretne savjete kroz treninge kako da primjenite nove vještine u praksi.

Skoro polovina zaposlenih (41 posto) planira napraviti veliku promjenu u karijeri u sljedećih godinu dana, pokazuju rezultati istraživanja Work Trend Index report kompanije Microsoft, u kojem je sudjelovalo 30.000 zaposlenih širom svijeta.

Tijekom posljednjih 18 mjeseci, mnogi su se borili sa stresom izazvanim životom u pandemiji – zbog brige o zdravlju voljenih, balansiranja između školovanja djece od kuće i brige o djeci, kao i zbog borbe sa izoliranošću i usamljenošću.

Ako ste biznis menadžer na vrhu piramide, priznati da nešto ne znate može biti veoma teško. Na kraju, od bilo koga tko se uspio popeti na vrh korporativnog lanca očekuje se odisanje dosljednošću i samopouzdanjem. Ukratko, morate biti osoba sa svim odgovorima.

Veoma je vjerojatno da nemate priliku da svakodnevno čujete priču o tome kako je veoma uspješna i vrijedna kompanija pokušala da dokaže da menadžeri nisu bitni te da se posao može završiti i bez njih.

Upravo ovo je učinio Google s projektom Oxygen, 2002. godine. Ili je ipak, pokušao.

Ova kompanija pokušala je da uvede organizaciju koja ne bi uključila niti jednog menadžera. Eksperiment je trajao nekoliko mjeseci, a za to vrijeme zaposleni su ostali bez bilo kakvih uputstava i vodstva za njihove najosnovnije potrebe, piše Bizlife.

Prije 20 godina, najvjerojatnije biste se jako nasmijali da vam netko kaže da će vam se život neopozivo promijeniti zbog jedne tvrtke koja se zove Google.

No, kao što znate, Google je postao najveći subjekt u jednoj od najvećih tehnoloških tvrtki na svijetu. I to vam daje uvid u njegovo snažno istraživanje o tome što čini velikog menadžera.

Nova godina donosi nove stvari koje se trebaju usvojiti. Transformacija, nove liderske uloge, agilne organizacije: u današnjem vrlo složenom i dinamičnom VUCADD* svijetu poduzeća moraju prilagoditi svoj poslovni pristup, prilagoditi se promjenjivim okolnostima i aktivno oblikovati inovacije kako bi uistinu postale agilne.

Koliko ih vi posjedujete?

Nije tajna da na zadovoljstvo zaposlenika poslom, uz iznos plaće i uvjete rada, itekako utječe i odnos sa nadređenom osobom.

Slično razmišljaju i zaposlenici najpoznatije svjetske internetske tražilice (iako je Google i puno više od toga) koji su odlučili istražiti koje to kvalitete posjeduje 'savršeni' menadžer.

Evo što su doznali:

1.''Dobar je trener''

Kao menadžer, nalazite se na pozornici, što znači da vaši članovi organizacije obraćaju pozornost na to što govorite i radite.

Vaše riječi njima su pune značaja, i važne su im vjerojatno više i nego mislite.

Evo tri rečenice koje uspješni menadžeri govore svojim timovima – koje pomažu za postizanje boljih rezultata:

1. Isprobajmo vašu ideju.

”Neke ideje su očito sjajne i ne treba puno razmišljati da bi se odlučili realizirati ih.