Sandi Dizdarević
urednik čet, 11/18/2021 - 11:53Titula autora:
dr.sc.
Autor opis:
Profesor Visoke škole UNION u Mostaru docent na Univerzitetu modernih znanosti, CKM Mostar, zapovjednik zatvorske policije KPZ PT Mostar
Slika autora:
Današnje poslovanje u svijetu, a osobito u zemljama tranzicije kakva je Bosna i Hercegovina, ali i zemlje zapadnog Balkana odvija se u promjenjivim i nestabilnim okolnostima. Upravo takve okolnosti zahtjevaju od TOP menadžera formuliranje i implementaciju strategije preduzeća koja se mora prilagoditi poslovnom ambijentu.
PROČITAJTE VIŠE: IMATE PROBLEM(E) U FIRMI? Priprema za obavljanje sigurnosnog intervjua i primjeri iz stvarnog života
Strateško planiranje
Menadžeri kao i generali vojske moraju posjedovati vještinu organiziranja poslovnog procesa kako bi osigurali povaćanje kapitala, i poboljšali poslovne procese, a s druge strane osigurali zadovoljstvo kupaca i vlastitih uposlenika. Stoga strateško upravljanje podrazumijeva uspostavljanje dugoročnih ciljeva, određivanja pristupa za njihovo ostvarivanje, implementaciju, kontrolu i vrednovanje ciljeva.
Na tom poslovnom putu mnogi menadžeri suočavaju se sa nizom problema, poput podcjenjivanja konkurencije, nedovoljno motivisnim osobljem, curenjem informacija, gubitkom već uspostavljenih ugovora sa partnerima, stalnim inspekcijama i sl.
U tom procesu, ovisno gdje se poslovanje obavlja nužno se mora izučiti ambijent kako u pravnom, tako i sociološkom, ekonomskom, sigurnosnom i drugim segmentima. Upravo u ovom poslovnom procesu korporativna sigurnost kao podrška poslovnoj strategiji kroz set istraživačko analitičkih alata, i bussines inteligence može pružiti ključnu podršku.
Od informacija do kojih zajedničkim djelovanjem kroz zaključke dođu korporativni djelatnici ponekad ovisi čitav poslovni proces.
Uporedo sa poslovnom strategijom odjel za korporativnu sigurnost prilagođava i vlastitu strategiju.
Korporativno sigurnosna strategija mora pratiti poslovnu stategiju i u tom procesu najvažniji su slijedeći elementi:
Cilj u ovoj fazi korporativne sigurnosti jeste da na temelju spoznatih informacija svede sve rizike na najmanja moguću razinu, i time učini mogućim poslovanje, osobito u vremenu krize. Vrlo je važno da se nakon faze implementiranje sigurnosne strategije uvede i sistem kontrole i vrednovanja. Samo na takav način moguće je utvrditi da li je, i u kojoj mjeri korporativna sigurnost ostvarila svoju svrhu i ciljeve.
Dakle, odnos između poslovne i korporativne sigurnosne strategije temelji se na:
- Međusobnoj sinhroniziranosti i ovisnosti
- Korporativna sigurnost predstavlja podršku implementacije poslovne strategije.
Primjer: velika i vrlo prepoznatljiva kompanija odjednom prodaje dio svojih dionica. Pravni subjekt koji želi kupiti odnosno širiti svoje poslovanje zainteresiran je za kupovinu svih dionica. Strategija kompanije koja želi kupiti obuhvatila je u svojim planovima širenje. Takvo širenje praćeno je podrškom odjela za korporativnu sigurnost, primarno u prikupljanju poslovno obavještajnih informacija, analizi istih, i pripremi analitičkog izvještaja top menađeru. Top menađer, na temelju tog izvještaja kreće u realizaciju kupovine, s tim što na temelju poslovno obavještajnih informacija i podataka je prepolovio cijenu dionica, jer su informacije ukazivale na pad posla uslijed jakog političkog pritiska na kompaniju.
Za više informacija ili savjeta obratiti se putem maila: sandidizdarevic42@gmail.com
Knjigu Korporativna sigurnost autora dr.sc. Kemal Brkić i dr.sc. Sandi Dizdarević možete nabaviti putem maila.
