Godinama smo slavili kulturu neprestanog rada. Nagrađivali smo dugo radno vrijeme, pretrpane kalendare i stalnu dostupnost. Iscrpljenost smo nosili kao znak časti. Ali negdje usput počeli smo poistovjećivati zauzetost s produktivnošću.
Svake godine, nakon festivala Cannes Lions, zatvaramo naše urede na cijeli tjedan i idemo na odmor. Nema sastanaka. Nema e-mailova. Nema očekivanja da se netko javlja ili provjerava poruke. Samo prostor za predah.
Piše: Shalley Zalis, Forbes
Ljudi to vrijeme koriste na različite načine. Neki putuju. Neki spavaju. Neki ga provode s obitelji. Neki konačno pročitaju knjige koje već dugo stoje na njihovim noćnim ormarićima. Neki ne rade baš ništa i upravo je to poanta.
Godinama smo slavili kulturu neprestanog rada. Nagrađivali smo dugo radno vrijeme, pretrpane kalendare i stalnu dostupnost. Iscrpljenost smo nosili kao znak časti. Ali negdje usput počeli smo poistovjećivati zauzetost s produktivnošću.
Istina je da ljudi nisu strojevi. Ljudska bića nisu stvorena kako bi funkcionirala punim kapacitetom svakog dana u godini. Potrebna su nam razdoblja intenzivnog rada, nakon kojih slijede razdoblja oporavka. Sportaši to razumiju. Vrhunski profesionalci to razumiju. Ipak, u poslovnom svijetu često zanemarujemo jedan od najvažnijih uvjeta za dugoročan uspjeh - odmor.
Bez predaha
Razgovor o dobrobiti zaposlenika na radnom mjestu tradicionalno je usredotočen na beneficije, programe i pogodnosti. Iako su te stvari važne, one često liječe posljedice, a ne uzrok problema. Suštinski je problem to što mnogi ljudi nemaju osjećaj da imaju dopuštenje za predah. Čak i kada imaju pravo na godišnji odmor, zaposlenici često brinu da će zaostati s poslom. Odgovaraju na e-mailove s plaže. Provjeravaju poruke tijekom večere. Vraćaju se s odmora umorniji nego što su bili kada su na njega otišli.
Kada cijela organizacija istodobno obustavi rad, ta se dinamika u potpunosti mijenja. Kada su svi odsutni, svi se zaista mogu isključiti. Nema straha kako ćete propustiti važan sastanak. Nema strepnje zbog sve većeg broja nepročitanih e-mailova. Nema straha kako će se posao odvijati bez vas. Rezultat je nešto što je u današnjem svijetu, u kojem smo stalno "na vezi", sve rjeđe: istinski oporavak. A oporavak nije suprotnost produktivnosti. On je ono što produktivnost čini mogućom.
Iako sedmodnevna obustava rada možda nije praktična za svaku organizaciju, načelo koje stoji iza nje univerzalno je: oporavak potiče uspješnost.
Istraživanja dosljedno pokazuju kako odmor unaprjeđuje kreativnost, donošenje odluka, rješavanje problema i ukupne radne rezultate. Neke od najboljih ideja nastaju upravo kada se udaljimo od posla, a ne kada se prisiljavamo nastaviti gurati dalje. Svatko tko je došao do važnog uvida pod tušem, tijekom šetnje ili na odmoru to intuitivno razumije. Predah donosi novu perspektivu. Perspektiva potiče kreativnost. Kreativnost pokreće inovacije.
Donijeti najbolju energiju natrag
Kao lideri, mnogo vremena provodimo razmišljajući o tome kako pomoći svojim timovima da ostvare najbolje rezultate. Ulažemo u tehnologiju, obuke i strategiju. Tragamo za većom učinkovitošću i konkurentskim prednostima. Ipak, jedno od najučinkovitijih ulaganja koje možemo napraviti istodobno je i jedno od najjednostavnijih - dati ljudima vrijeme i dopuštenje da obnove svoju energiju.
Zbog toga sam došla do uvjerenja da briga o dobrobiti zaposlenika nije pogodnost, već strategija za postizanje vrhunskih rezultata. Budućnost liderstva nije u tome da od ljudi tražimo da rade više s manje resursa. Ona je u tome da im pomognemo na posao koji je zaista važan donijeti svoju najbolju energiju, kreativnost i ljudskost. Jer najjači timovi nisu oni koji nikada ne staju. To su oni koji znaju kada trebaju zastati, oporaviti se i vratiti još snažniji.
Naš tjedan nakon festivala nije bijeg od posla. To je ulaganje u ljude koji taj posao čine mogućim. Svaka će organizacija pronaći svoj način kako to postići. Ali lideri koji shvate da je oporavak nužan za vrhunske rezultate imat će prednost u odnosu na one koji iscrpljenost i dalje smatraju znakom časti. A to bi mogla biti jedna od najzdravijih i najproduktivnijih poslovnih odluka koje jedna tvrtka može donijeti.
Izvor: Forbes
Prijevod i prilagodba: Manager.ba
