Poslovni savjeti

Malo je poslovnih pojmova o kojima se govori s toliko samopouzdanja, a koji se istodobno tako loše mjere, kao što je produktivnost.

Svaka tvrtka želi više produktivnosti. Tvrtke kupuju softver kako bi je povećale, redizajniraju urede kako bi je poboljšale, uvode pravila kako bi je zaštitile i od menadžera traže pratiti ju. Zaposlenici čitaju knjige koje obećavaju otkriti im kako postati produktivniji. Ali mnoge pretpostavke na kojima se ti napori temelje iznenađujuće su upitne.

Ljude koji se ističu načinom razmišljanja često optužuju da nisu dobri u čekanju. Njihovi partneri često ukazuju na naviku mijenjanja teme razgovora prije nego što je prethodna završena ili na to da odluku za koju je trebalo tjedan dana donesu već do utorka. 

I kolege to primjećuju. To je osoba koja je već krenula u provedbu ideje dok ostatak tima još raspravlja o samom konceptu. Ili ona koja postavlja pitanje koje preskače nekoliko koraka unaprijed i nakratko poremeti tijek sastanka.

Problem širenja poslovanja uvijek je u osnovi jednostavan, ali njegovo rješenje često je u suprotnosti s osnivačevom intuicijom. Mnogi su poduzetnici vrsni stručnjaci u svojem području. Međutim, oni koji nemaju duboku ekspertizu, nego su “čisti“ poduzetnici, često se razvijaju brže. 

Kao stručnjak u području izgradnje upravljačkih sustava, katkad zavidim takvim ljudima. Moje profesionalno znanje nerijetko usporava proces, dok poduzetnički način razmišljanja funkcionira drukčije. Poduzetnik se pita samo kako postići da njegov posao obavljaju drugi.

Za oglašivače pitanje više nije što je dopušteno, nego, jeste li i dalje previše oprezni? 

Ako ste se ikada zapitali zašto vas je nasmijao neki brend na TikToku, zašto ste podijelili reklamu koja zapravo i nije reklama ili zašto ste kliknuli na nešto što vas je blago iznerviralo, niste jedini. Upravo u tom tankom prostoru između iritacije i zabave nastaje ono što marketinški stručnjaci danas sve češće nazivaju “mischief marketing”. Ili u prijevodu: nestašni marketing.

Postoji jedna raširena i potpuno razumljiva fantazija o idealnom radnom mjestu, koja podrazumijeva kako se svi slažu, kako stvari teku glatko, kako nitko nikome ne smeta i kako se problemi nekako sami riješe. U tom idealnom svijetu nema sukoba, nema neugodnosti. To zaista lijepo zvuči, ali je u biti nemoguće.  

Kada vam se netko obrati s problemom, poriv za njegovim popravljanjem davanjem savjeta gotovo je neodoljiv. Znanost savjetuje kako mu se ipak trebate oduprijeti. 

Narcisoidni direktori češće zapošljavaju sebi slične – što tvrtkama donosi ambiciju i inovacije, ali i sukobe, stres te nestabilnost. 

Jedna, naizgled, jednostavna stvar može napraviti ogromnu razliku u odnosima sa zaposlenima, klijentima, investitorima, šefom ili bilo kim s kim surađujete. To je otvoreni dijalog, ili preciznije, razgovor "hajmo se uskladiti". 

Ukratko, riječ je o razgovoru u kojem se saznaje kako se vaš rad, projekt ili proizvod uklapa u ciljeve osobe s kojom surađujete – bez obzira je li riječ o šefu, kolegi ili klijentu.

Razgovor o usklađenosti je proces u kojem zajedno definirate kako se vaš rad uklapa u širu sliku i dogovarate se što znači uspjeh.

"Ako vaš tim ne može funkcionirati bez vas, nemate tim", napisao je David Finkel i svrstao se među poslovne savjetnike koji u dobroj timskoj organizaciji vide jedini put prema uspješnom poslovanju. 

To je surova istina s kojom se suočava većina vlasnika i lidera u tvrtkama. U pokušaju "pomoći"“, mnogi sabotiraju rast time što svakodnevno rješavaju tuđe zadatke i probleme.

"Umjesto razvoja svojih ljude, navikavate oslanjati se isključivo na vas i tako ih nosite na leđima“, poručio je Finkel vođama i onima koji upravljaju timovima.

Profesor biznisa i poduzetnik Scott Galloway podijelio je savjet o karijeri za mlade koji se trude pronaći dobar posao. Nedavno je gostovao u podcastu Shaina Smitha na Vice News-u i istaknuo da su umrežavanje i osobne veze i dalje ključne za dugu i uspješnu karijeru. Što zna Scott Galloway?